中国式并购与整合——中国建材联合重组、混改的成长故事

作者：宋志平

来源：董事会, 2021, (04): 32-39.

<正>混合所有制是并购的重要途径。要混合必须实现双赢,以"三盘牛肉"吸引民营企业,以"三层混合"深化产权改革,以"三七原则"设计股权结构,以积极股东完善公司治理,以包容文化推动和谐发展,以管理提升确保改革实效大企业整合市场,整合的核心是提高行业集中度、稳定价格。通过与市场资源整合,与社会资本混合,企业插上了腾飞的翅膀,在改变自身命运的同时促进了行业的健康发展。大企业进行联合重组并不是传统意义上的简单的企业并购,而是有组织的战略性市场安排。混合所有制解决了国企与市场接轨的难题,实现了"央企的实力+民企的活力=企业的竞争力"。