摘要

在房价步入涨停,土地、建材、劳动力等成本都在逐步上涨的今天,房地产利润和往年相比有了明显的下滑趋势,基本已经彻底告别了最能赚的黄金时期。与此同时,房地产市场的供应需求量也产生了重大变化,商品房不再短缺,房地产企业间的竞争也越发激烈。在这样的大时代背景下,房地产开发企业只能通过不断的加强管控成本和过程才能够继续发展下去,所以,房地产行业的强化对预算的管理就显得很有意义。本文主要针对我国房地产开发企业在进行全面预算管理中存在的一些问题进行针对性的分析,并在其中思考出可以解决问题的方法,实现房地产开发企业全面预算管理可持续的正面增长。

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