全面预算管理是一种应用比较成熟的管理模式,在我国大型中央企业更是普遍应用,随着全面深化企业改革的推进,在市场竞争环境日益严峻的环境下,全面预算管理更是大型集团统筹管理的重要方法。然而,尽管多数企业推行全面预算管理多年,由于管理意识淡薄与理解不足、预算管理体系不健全、编制方法不科学以及预算执行不力等问题,导致预算执行效果不佳,未能充分有效地发挥预算引领与调控功能。作者结合自身多年的管理实践,对全面预算管理进行探讨,并提出浅薄的策略与建议,供借鉴应用。
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