<正>一是强化岗位职责。运营质量体现于每个环节、每笔业务的真实性、合规性、完整性,积极培养内勤行长"抓在日常、严在经常"的意识,对出现的问题或风险隐患要及时报告、整改、采取防范措施。二是提高管理能力。主动适应管理半径扩展要求,将网点厅堂现场管理、超级柜台(移动终端)等设备渠道管理、大堂经理管理和柜面服务管理等纳入职责范畴;定期与监管
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