<正>2014年我加入资生堂，当时就觉得要好好地研究了一下公司的招聘制度，尤其是关键岗位人才的面试环节。4年前我在纽约面试了一位候选人，她把资生堂比作一个睡美人。这位候选人在美妆行业工作多年，她评价资生堂是一家很好的公司，拥有高品质的产品和良好的口碑，不过资生堂却是一个睡美人，不够活跃。接着她说，但自从我执掌资生堂以后，这个睡美人渐渐苏醒了。我们是如何唤醒资生堂这位睡美人的呢？
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
