集团企业要打破效率低下的管理模式,通过事业部变革整合资源、优化配置。在组织结构变革的视角下,如何基于集团企业的特点,以事业部变革为契机,建立满足集团战略发展需要的事业部制三级、五维的绩效管理体系,是当前集团企业发展的重点,本文以W集团为例,就相关问题提出意见与建议。
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