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摘要
施工企业存在施工地点范围广、项目多的特点，工程项目的财务人员往往都是跟随工程项目迁移。传统的财务人员委派是由公司选派合适的财务人员派驻到工程项目，接受工程项目部和施工企业双重领导，薪酬及日常待遇皆编入项目管理。基于此，对X工程公司实行的财务人员委派管理新模式进行分析研究，对比新型财务人员委派管理模式与传统财务人员委派模式的不同，分析施工企业财务人员委派管理新模式及考核取得的效果和存在的问题，从而提出针对性的建议。
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单位中铁十七局集团有限公司
