随着时代的快速发展,信息技术的比重不断增加,全球信息化不断推进,信息化已经成为全球发展经济的推动剂,现在的经济市场是以信息化来竞争的。随之我国国有煤炭企业也向信息化转型,但是我国国有煤炭企业信息化发展起步较晚,组织结构都是传统型经济体制,基础管理相对弱势,信息化管理并不完善,但转型之后的好处也可想而知,远程操控技术的水平不断提高,作业安全系数也不断增强,全体员工的职业素质得以提升,提高了员工的知识层面,开阔了员工的视野与见识,提高了整体的工作效率。信息化项目建设回避风险的策略与举措。
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