财务数字化转型的本质是以“数据驱动”支持业务发展与战略落地，实现财务信息与现有资源的有机整合，将重心向价值创造转移，实现业财深度融合,为企业战略发展提供优质高效的决策支持。本文分析A集团公司面临的管理痛点及管理需求，依托财务数字化建设助推财务职能升级成为业财数据、资源配置、价值守护、决策支持中心，建设财务大数据管理平台的实践，以期为企业提高财务管理水平与效率提供参考。
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