财务共享服务中心内部控制的优化建议和改进措施

作者：敖韫

来源：现代商业, 2022, (31): 161-164.

DOI：10.14097/j.cnki.5392/2022.31.020

• 财务共享模式
• 内部控制
• 财务转型

财务共享服务模式能够产生运营与财务效应，带来机会的同时也伴随着新的风险。财务共享服务中心存在着内部控制环境薄弱导致业财分离，其与风险评估事项的结合并不紧密，和业务部门沟通匮乏，过度依托信息技术，增加了信息泄露和遗失风险，内部评价形式单一造成监督质量弱化诸多问题。因此，尽量降低企业整体控制层面的风险水平，达到内部控制效果提升及风险防控的目的。坚持风险评估系统和财务共享系统结合，加强信息沟通与信息安全水平，不断完善监督机制，确保监督质量的提升，才能确保企业财务转型工作的顺利进行。

• 单位
  包头市中心医院