七个原则帮你把高大上的战略都变成现实

作者：唐纳德·萨尔

来源：北京石油管理干部学院学报, 2019, 26(03): 60.

<正>描述战略越细越好,但执行战略要求要简单明了。为了影响日常活动,战略应该简单到让每个层级的负责人都能理解、传达和记忆。一项能落实的战略必须给出具体的指引,同时又有足够的灵活性,给管理者留出发挥空间。管理者不要试图把战略总结成几句简洁的话,而是应将其转化成公司中期必须采取的几项行动。1.战略优先事项的数量:以3～5个为宜。2.立足中期目标。比较好的经验法则是:"3～5年里完成3～5个目标"。