本文在概述工程建设项目管理概念和流程的同时强调了项目控制的作用，提出涵盖目标设定与规划控制、资源管理与成本控制、风险管理与变更控制、沟通管理与团队控制、监督与评估控制等管理控制关键要点，结合实际案例说明并提出进一步研究和改进措施的建议，旨在探讨和解析工程建设项目管理控制在实际应用中的实施方法，为项目管理者和从业人员提供指导。
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