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摘要
在当前社会发展过程中，我国各采油厂其原油材料相对紧张，并且存在开发矛盾不断突出的现实特征，高效措施挖潜空间受到一定程度的限制，并且整体低效井以及负效井所具有的占比不断增加，产稳基础更为薄弱。同时，在实际构建过程中，成本控制压力进一步的提升，成本与产量的相关难题成为当前采油厂发展的重要瓶颈。基于上述角度，在实际采用生产管理过程中，需要摆脱传统的粗放式管理模式，对精细管理模式进行综合性的应用。文章以此为基础，探究精细管理模式在采用生产管理中的具体使用，希望能够为我国的精细管理提供一定程度的参考。
