班组文化建设实现“六有”

作者：何丽

来源：现代班组, 2021, (03): 42.

<正>云南电网公司结合地域特色和武侠文化,塑造"六有工作法(六脉神剑)"班组文化,有效打通各类班站所文化建设的"任督二脉",解决了文化落地的"最后一公里"。一、班组有目标("第一少商剑"):石破天惊,导入班组发展,分析研判班组目标,破解班组发展难题,指出班组前进方向。文化要"落小",在南网集团文化理念的精神框架内,将文化理念逐层分解细化,进行"降压""翻译",结合地区和业务特点,将抽象的文化理念具体到实际工作中,把"大理念"转化为班组"小目标";推动文化理念融入班组管理、切入业务,把文化转化为切实可行的具体工作计划,需经过班组全体人员讨论形成;要注重班组历史的传承,并用"接地气"的语言描述。