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摘要
海外铁路EPC项目与国内铁路项目相比，其设计管理具有一定的特殊性。作为EPC项目的龙头，设计管理优劣直接影响项目的整体管理效果。通过设计管理模式的比选，介绍基于总体总包模式的海外铁路EPC项目设计管理组织架构，分析其设计管理原则，从质量管理、进度管理、设计组织及协调等方面，总结项目设计管理的要点及具体措施。通过管理要点及措施的实施，总体总包设计管理模式不但满足项目设计质量及进度的要求，也可有效发挥设计单位管理优势，缩减EPC总承包商项目管理团队，可供类似项目参考与借鉴。
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单位中铁第四勘察设计院集团公司
