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摘要
存货是工业企业的重要资产,经过多年的发展,国有大型工业企业的存货管理具备比较规范、系统的管理基础,建立了协同有效、相互牵制的内部控制体系,但在完善存货基础管理的同时也面临新的问题。本文首先分析了大型国有工业企业存货管理的重要意义,然后对其存货管理存在的采购计划超标、监督和绩效考核力度不足、物资积压无法根治、境外物资采购不规范等问题进行了深入剖析,最后提出了完善存货管理内部控制和制度建设、发挥规模优势开展大宗物资集中采购、加强境外项目存货管控以提高境外项目运营效益等措施。
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存货是工业企业的重要资产,经过多年的发展,国有大型工业企业的存货管理具备比较规范、系统的管理基础,建立了协同有效、相互牵制的内部控制体系,但在完善存货基础管理的同时也面临新的问题。本文首先分析了大型国有工业企业存货管理的重要意义,然后对其存货管理存在的采购计划超标、监督和绩效考核力度不足、物资积压无法根治、境外物资采购不规范等问题进行了深入剖析,最后提出了完善存货管理内部控制和制度建设、发挥规模优势开展大宗物资集中采购、加强境外项目存货管控以提高境外项目运营效益等措施。
