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摘要
在目前企业的经营管理中，信息技术的广泛运用日益成熟，各企业也将信息化建设理念融入到自己企业的日常经营管理中。其中，财务管理信息化成为企业发展战略的重要组成部分。Z企业根据自己的发展计划，对财务管理信息化提出了更高层次的要求。这是推动财务B P组织模式应用的重要动力。该企业的财务BP组织模式还处于发展阶段，目前还没有形成比较规范成熟的体系[1]。本论文主要深入分析了Z企业现有的财务BP组织模式的实施效果，研究了培训系统的完善、职位说明书的更新等问题，提出了相应的改进建议。本文希望能对该企业的财务BP组织模式的进一步推广起到一定的指导作用，同时也能为更多企业的财务管理信息化建设提供有益的参考。
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