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摘要
工以才成、业由才广。硬实力、软实力,归根到底要靠人才实力。(出自:《习近平谈治国理政(第三卷)》)。"十四五"发展规划中,国有企业处于转型的关键时期,新形势下国有企业人才战略如何谋篇开局?对于国有企业应对新形势下的发展机遇和挑战至关重要,也是紧迫问题。人才是国有企业应对竞争、创新转型、加快发展的根本。人才的最大价值在于创造价值。人才战略在人力资源战略中居于核心地位。国家人才战略指的是,国家为实现经济和社会发展目标,把人才作为一种战略资源,对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。国有企业人才战略,就是要依据国有企业外部环境因素结合自身人才结构、人才需求、招才引智平台、育才励才资源、创新创业载体、企业文化等因素,来制订符合国有企业竞争、创新、发展需要的人才相关的选、育、用、晋、激、留等方面的长效机制和系统规划。人才战略管理的目的是提高组织整体的绩效。个人或团队的累计绩效达成企业绩效。通过"量身定制"人才战略,使人才价值、企业绩效得到双赢并有效提升,从而实现国有企业健康、可持续发展。本文重点阐述了新形势下国有企业人才战略制定如何从实际出发、如何进行系统规划,国有企业如何实施人才战略。
