摘要

公立医院进入高质量发展新阶段,发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理。浙江省某大型三甲综合医院通过出台运营目标考核体系、提高运营数据反馈时效性、形成运营专题分析常态化等举措在运营管理方面进行探索,取得一定成效。本文介绍了该医院运营管理具体实践与成效,为公立医院加强运营管理提供参考。

  • 单位
    浙江大学医学院附属第二医院

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