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摘要
<正>2018年，宝洁中国全面铺开数字化转型，其中就包括供应链变革项目。我们过去更常谈论宝洁的营销和销售业务，因为这是直接连接起消费者和产品的前台，但是供应链作为保障产品满足消费者需求的支撑后台也同样重要。在新零售背景下，以消费者为中心，不同渠道、不同销售模式、不同产品品类所构筑的需求场景愈发复杂多样，传统的“大象”型供应链难以应对瞬息万变的商业环境。只有后台深刻变革，前台才能有更充分灵活的发挥空间。因此宝洁供应链改革就是要以实现针对一千个不同的需求场景提供一千种不同的供应链方案，即“千场千链”为目标，
