财务共享服务中心运营管理的水平决定着集团公司上线财务共享的成败。通过分析A集团财务共享服务中心上线运营初期面临的人员、系统、职责界面等三方面问题,总结该财务共享服务中心在人力资源配置与考核、保障系统稳定与有效、职责界面管理与切分等三方面的应对策略,希望对正在实施和即将采用财务共享服务模式的企业解决类似问题提供参考。
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