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摘要
变更管理是企业生产经营过程中经常遇到的问题,也是安全技术管理人员的实施难题。为改善企业生产条件,减少生产安全事故发生,保障生产安全、平稳、高效运行,提升变更管理成效,制定了项目变更应遵循的原则,并将风险矩阵定性分析法应用到变更管理过程中,降低了原有的一些评价方法(作业条件危险性分析法LEC、风险程度分析法MES等)量化指标的繁琐和实施工作难度,提升了员工参与的积极性,变更项目风险等级判定更加简捷、便利,同时规范了项目申请、方案编制、审批、实施及验收流程,明确了实施前的检查确认要求和实施过程中的控制措施,使变更管理流程化、系统化、标准化,较好地解决了变更管理不确定性所带来的不利因素,为矿山企业实施变更管理提供了有益的参考。
