近年来,在国有企业的改革过程中,随着行政层级变少,跨度变宽,集团总部的管控能力减弱,信息缺乏有效沟通共享导致执行力逐层衰减,这种情势下,作为职能管理的财务工具转型升级就显得势在必行。本文着重讨论国有企业财务共享模式建设的相关问题。