分析了中国网通省级公司领导互换的利弊。从四个方面对我国运营商建立领导选拔和培养机制提出了一些建议:领导的培养和选拔是最高领导必须亲历亲为的战略性工作内容;企业内部要有一套完整的管理人才培养计划,管理者特别是高层领导的培养和选拔需要有序推进;培养企业家要从企业内部层层抓起,以系统的培训为辅助;发现和培养企业家需要给企业家人才提供实践机会。
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