摘要

作为一个有着50多年发展历史的老国有煤炭企业,攀煤公司已累计为国家生产原煤1.2亿吨,精煤6000余万吨,2011年企业收入首次突破40亿元,是川煤集团规模最大、产值最高的子公司。但是,从2012年下半年开始,随着煤炭"黄金十年"结束,攀煤公司面临的内外部形势发生了前所未有的变化,一些在原来条件较好情况下掩盖了的老矛盾,一些在经济新常态下出现的新问题集中显现。经过反复研究,从2015年始,公司决定选择WT收缩调整型战略,开始了新一轮以"度危求生,改革脱困"为目标的战略调整与实施。