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摘要
基于破坏性创新，考虑参照依赖，构建供应链上下游企业合作研发决策的动态演化博弈模型，考虑低端市场入侵和新市场入侵2种不同类型破坏性创新，研究技术难度差异、感知收益和内部激励对供应链合作研发决策的影响，并以一拖集团与常州天发公司合作为例，进行数值仿真验证。研究结果表明：针对低端市场入侵和新市场入侵开展破坏性创新的技术难度差异越小，创新成本差异越小，供应链合作研发稳定性越强；合作研发与不合作研发的感知收益差距越大，供应链企业积极参与合作研发的可能性越大；合适范围的内部激励对维护稳定的合作关系有积极作用，但过高的内部激励可能成为企业负担。研究不仅能丰富破坏性创新和供应链合作研发研究，还能为供应链上下游企业合作研发决策提供指导。
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