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摘要
中国电影市场在2014年～2015年间经历了爆发式增长后又进入了业界所谓的市场"寒冬",外部监管环境严格,一二线城市影院数量趋于饱和,市场竞争激烈;人口红利消退,观影群众消费趋于理性;平均票价降低,利润空间微薄等等因素,影院经济效益进入瓶颈期。影院投资公司作为连锁影院的管理机构,如何引导和带领旗下影院"练好内功",通过改善经营管理,最终实现价值增长及可持续发展的战略目标是影投公司的重点工作。而绩效管理作为一项常用且科学有效的管理工具和手段,如何以更高的水准适应日趋激烈的新生存环境,关系着影投公司及影院的发展前程。本文从中国电影市场环境背景出发,阐述了绩效管理的重要意义,分析了影院行业优化绩效管理工作的关键点,提出综合应用多种指标管理体系的观点。
