摘要

文章主要以转型发展中的传统水电设计企业A公司为研究对象,根据人力资源三支柱理念,探讨在A公司实施人力资源业务伙伴(HRBP)体系的可行性和具体方法,努力提高人力资源工作对业务发展的服务产出和价值贡献。

  • 单位
    中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司