人力资源是企业发展的重要资源。在新业态和新经济形势下，物业行业也在不断转型和升级，满足了不断发展的服务需求。但是当前物业行业总体上还处于相对较低层次的生存状态，存在管理粗放、经营模式单一、人才质量不足等相关问题，限制了行业以及企业的进一步发展。因此，物业管理企业需要在人力资源管理理论和实践的基础上，结合当前的时代背景和内部条件制定并完善因地制宜的人力资源发展路径，进而提升管理效能。
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