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摘要
任职资格体系包括任职资格通道、任职资格标准、任职资格等级认证、任职资格体系应用4部分。其中,任职资格通道包括职位序列的设置,职等、职级的划分,旨在充分发挥专业价值。Z证券公司根据业务开展情况将岗位划分为8大序列、7个职等和21个职级。其任职资格标准涵盖"基本条件、专业能力、业绩贡献(管理范畴)、承担角色、业务协同"5个维度,在此基础上设置不同级别评审委员会,依据任职资格标准,实现对不同职等员工的认证。该公司的任职资格体系经历了一轮"先僵化后优化再固化"的PDCA循环,实现了对员工能力提升的牵引,并通过行为标准指导日常工作的开展,在人才选拔、员工培训、绩效管理、职业生涯发展等人力资源管理各环节具有应用价值,对证券行业其他公司具有一定的借鉴意义。
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