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摘要
科学的绩效建设和评价可以有效提升企业的综合竞争力。财务共享机制不仅可以优化管理业务流程，提高工作效率，还可以整合企业资源、优化企业绩效考核、增强企业的管理活力。基于此，阐述财务共享组织的内涵、特点及财务绩效的内涵、评价方法，探析构建基于平衡计分卡的绩效评价体系的意义，分析财务共享服务中心绩效评价存在的绩效评价体系与战略目标契合程度低、组织绩效指标与人员绩效指标关联度低、绩效评价体系的设计不完善等问题，并提出构建基于平衡计分卡的绩效评价体系、完善人才培养体系等财务共享服务中心绩效评价体系的构建策略。
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