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摘要
随着时代迅猛发展，现代化纷繁复杂的业务变化及管理要求，使得财务工作需要在不断变化中升级自身的应对处理能力，简单的财务汇总分析已经不能满足当下时代发展需求的脚步。国企作为国家经济命脉的主要承担者，推动业财一体化数智转型迫在眉睫。现如今，作为国家邮政业代表的邮政集团在前几年实现ERP系统上线后，又快马加鞭步入了将业务、财务进行深度融合的业财一体化阶段，力求通过建立业财一体化实现“业务完成即核算完成”的目标，构建智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化的财务体系。本文将对陕西省邮政分公司正在落地实施中的业财一体化项目展开分析和研究，以小见大，发现问题并提出解决策略，以期对于其他类型的国有企业可以在业财一体化过程中借鉴经验，帮助规避在业财一体化进程中的管理误区。
