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摘要
为实现煤矿高质量发展，解决煤炭企业质量管理中部门职责界定不清问题，对煤炭企业质量目标管理进行量化考核。通过文献研究、实地调研、问卷访谈等获取研究数据，运用目标管理(MBO)的方法进行质量目标分解，对部门和人员进行责任目标界定，采用层次分析法(AHP)对企业和各部门质量目标进行权重分析，构建煤炭企业质量目标达成率模型。以H矿业有限公司年度质量目标考核工作为例，建立质量目标考核体系，运用目标达成率模型准确计算出各部门的目标达成率状况，进而考核该公司年度质量目标的达成率，证实了此方法实用性较强。通过研究可以明确煤炭企业各部门的质量目标以及职责状况，完善企业的质量目标管理体系，推动企业高质量发展。
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