进出口企业对货代供应商的有效管理极为重要，对货代供应商的管理需要进出口企业进行认真监控和评估，及时解决问题，确保进出口货物能够安全、准时地运输到目的地。同时，保持良好的合作关系和沟通，能够提升企业的整体运作效率和竞争力。文中以海运进口和海运出口为例，主要从进出口企业对货代供应商服务范围的界定、服务流程的规范以及服务质量的绩效考核这3个最核心的内容来进行探讨，从实务、实操的层面阐述了进出口企业对货代供应商的管理，以便为进出口企业或货代公司提供一些有益的经验与参考。
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