科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
随着这几十年来中国经济的高速发展,我国的软件企业也得到了迅速发展,其产品和服务为实体经济的信息化管理提供了重要支撑。软件企业的高速发展也带来了软件行业的激烈竞争。中小软件企业如何控制好项目成本成为其内部管理的重点和难点。本文结合杭州JCH信息技术有限公司的情况分析,从项目预算管理、项目过程控制、人力资源管理、项目成本核算模式建立等方面寻找积极有效的改进软件企业项目成本的对策,希望能为中小软件企业实现更好的项目成本管理提供有益思路。
-
单位宏胜饮料集团有限公司
