目前建筑工程PPP模式的工程项目经常出现项目总造价超出概算范围，导致施工企业承担了亏损风险，影响项目进展，企业和政府之间产生纠纷。本文通过分析超概原因，分别从项目实施的各个阶段和项目各参建方角度分享控制了超概的思路与办法，并列举了成功解决超概问题的工程实例，提出了“限额设计、限额采购、限额施工”的理念，解决了PPP项目超概问题。
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