工时制下的薪酬管控

作者：隋春梅

来源：人力资源, 2022, (19): 100-102.

<正>企业薪酬管理的具体内容主要包括薪酬制度设计和薪酬日常管理两个方面。目前通行的薪酬体系类型主要有岗位薪酬体系、技能薪酬体系和绩效薪酬体系三种。企业选择何种类型的薪酬体系，取决于企业所面对的多种内外部因素。本文提及的安保公司系隶属于集团公司旗下的国有控股公司，基于集团公司自身规模较大，构成相对复杂，公司决定自上而下建立一套客观、公正的绩效考核体系，以完成对下属二、三级公司的管控考核。具体到薪酬体系设计上，需要从原有的岗位薪酬模式转变为绩效薪酬体系。公司薪酬管理改革的实现重点，一方面，需要按照集团统一要求，结合公司实际情况，建立全新的公司薪酬体系和绩效考核分配方案，充分发挥薪酬绩效的激励作用，以适应公司快速发展的需要；另一方面，集团公司要求必须在经批准的薪酬总额预算内，严格落实预算执行责任，建立预算执行情况动态监控和预警机制，严格执行薪酬总额预算管理机制。