项目管理全面覆盖建筑工程的全过程，从工程建设的投资开始，至工程施工竣工验收结束，管理着工程建设的方方面面。然而由于建筑工程参建单位较多，如果是总包工程还牵涉到分包单位的管理，各个参建单位项目管理的技术、水平参差不齐，需要项目管理提供管理技术、管理职能等的辅助与支持，以实现科学合理的统筹管理，保障工程项目各项管理工作的有序推进。因此，本文以建筑工程实例中项目管理模式存在的问题为切入点，探寻管理面临的困境，以此提出统筹管理模式优化的策略，以期作为工程项目管理中的经验借鉴。
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