本文以物流云软硬件集成项目为研究对象,采用PMBOK的项目成本管理研究方法,分析得出物流云软硬件集成项目存在成本管理薄弱、客户需求变动频繁、项目经理责权利不对等以及跨部门协调管理难度大四方面的问题。提出应根据服务蓝图,对项目成本管理过程进行梳理,明确成本管理过程中每个阶段的活动内容,以期优化成本管理流程,解决项目全生命周期过程中的问题。
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