随着我国对外开放进入新的阶段,"走出去"战略逐渐成为主流,许多企业都远赴海外进行商业贸易或者承包工程项目。在当前的全球经济环境下,海外市场形势复杂,竞争激烈,各地风土人情不同,国情差异给工程项目经营带来了不小的挑战。由此产生的成本管理工作也与国内项目经营有所不同,本文将结合海外市场的特点,对海外工程的项目成本管理问题进行探究分析,并给出一些建议措施。
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