<正>近年来,在同区域同类型工程项目中,推行一个管理团队负责多个项目的"群"管理模式,打破管理与资源"壁垒",促进资源要素的科学流动和高效聚集,向集约化探索前行,成为企业主动适应形势变化的创新求变之举。如何扭转各项目在管理人员、劳务资源、物资设备等关键资源利用上的各自为政,实现资源的优化配置,强化项目间的交流协作,形成一个流动起来的有机整
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
