差序式领导是由"差序格局"引申出来的一种领导方式。本文运用案例研究的方法,以一家具有差序式领导特点的民营企业为研究对象,试图从实践层面解读差序式领导行为对员工行为取向的影响。一方面,差序式领导能够使亲信的下属产生效忠领导的心理并强化组织认同感,从而达到激励员工,推进组织目标实现的效果。另一方面,差序式领导也容易导致过度关系化行为,使员工缺乏安全感,甚至可能诱发职场排斥,对组织内部人际关系造成不利影响。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
