并购正成为中国企业快速成长的主要方式。2013年,上市公司并购重组交易金额不到9000亿元,到2016年已增长至2.4万亿元,年均增长40%以上,位居全球前列。在并购过程及并购后的新企业运营中,不可回避的问题就是并购双方企业的文化碰撞和融合。本文分析了并购企业产生文化冲突的原因,总结了推动文化融合的实操步骤和方法,对指导并购企业整合文化、规避文化冲突导致的并购风险具有一定的借鉴意义。
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