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摘要
工程项目由于建设时间、地点、交通运输条件、外部市场、周围环境、资金来源及业主、监理、设计单位的不同，差异较大。外部因素通过全面风险识别与评价，采用风险控制、风险转移、风险共担和风险自留等手段，使项目风险始终处于可控状态；内部通过量化管理，提高工效、降低材料损耗、提高机械设备利用率、杜绝返工；通过软件、BIM建模等网络化协同办公，提高工作效率、节约资源、降低成本；通过建章立制、制定清晰明确的指标标准、评比考核，充分全体人员的积极性和创造性，创造较好的项目效益和品牌。
- 单位
工程项目由于建设时间、地点、交通运输条件、外部市场、周围环境、资金来源及业主、监理、设计单位的不同，差异较大。外部因素通过全面风险识别与评价，采用风险控制、风险转移、风险共担和风险自留等手段，使项目风险始终处于可控状态；内部通过量化管理，提高工效、降低材料损耗、提高机械设备利用率、杜绝返工；通过软件、BIM建模等网络化协同办公，提高工作效率、节约资源、降低成本；通过建章立制、制定清晰明确的指标标准、评比考核，充分全体人员的积极性和创造性，创造较好的项目效益和品牌。
