摘要

文章拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何用灰色理论来加强施工进度管理,科学地安排工程施工进度计划,合理地分配资金和保证施工质量,以及时掌握施工进度、费用和质量信息,做到工程进度、费用和质量统筹兼顾,妥善安排,快速适应外界环境变化,实现柔性动态管理。