企业收购不只是一种经济活动，更是不同业务的整合与变革。企业收购成败的关键点在于最核心的人力资源。将人力资源的赋能管理运用于企业收购后的经营管理，并在实践应用中对人力资源的赋能管理效果进行科学、准确的评价，以强化赋能管理在企业发展中所起到的作用，发挥赋能管理给企业带来长足发展的效果，才是企业收购工作的真正完成。论文从企业收购的原因、企业收购后的挑战以及企业收购后的人力资源赋能管理三方面展开论述，以供参考。
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