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摘要
员工绩效管理作为组织人力资源管理的重要组成，对促进组织战略落地，促进员工实现自我价值有着重要意义。文章以知识密集型组织研究所员工绩效管理为主要研究对象，对标标杆企业管理实践，分析了研究所在员工绩效管理中存在的三大问题，提出通过凝聚共识、价值牵引、信息支撑，全面优化员工绩效管理PDCA全过程，进一步激发员工创新活力，构建符合研究所实际的基于组织目标实现的员工绩效管理体系。
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员工绩效管理作为组织人力资源管理的重要组成，对促进组织战略落地，促进员工实现自我价值有着重要意义。文章以知识密集型组织研究所员工绩效管理为主要研究对象，对标标杆企业管理实践，分析了研究所在员工绩效管理中存在的三大问题，提出通过凝聚共识、价值牵引、信息支撑，全面优化员工绩效管理PDCA全过程，进一步激发员工创新活力，构建符合研究所实际的基于组织目标实现的员工绩效管理体系。
