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摘要
随着近年来设备资产的快速增加,设备管理问题成为传统军工企业的新的挑战。传统的产能不足就加人加设备的粗放管理,严重制约了企业的提质增效。新增设备得不到好的管理和使用,难以发挥设备创造价值的能力,也进而影响国有资产的增值能力。通过对某军工企业典型的变频模块生产线进行分析,发现了传统生产过程中工序能力不平衡问题,并对主要瓶颈设备通过改善进行效率提升。同时,通过备件管理降低故障,减少运行过程小停机,保障设备高效运转,在不增加设备的情况下,低成本投入即可大幅度提升设备效率,使得产线产能提升87.5%。
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