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摘要
<正>经济持续低迷,企业盈利不断缩水,企业如何更好地谋求发展,是企业实务界及供应链研究学者们共同关注并努力探索的课题。SIOP(Sales,Inventory&Operations Planning,销售、库存与营运计划)正是在此背景下应运而生。但由于SIOP引进到我国的时间不长,大多数企业还对其缺少深入了解,目前国内只有极少数几家企业进入了全面部署实施阶段。揭开SIOP神秘面纱SIOP,产生于2008年金融危机爆发之后,随后在美国的大型制造企业中开始推行,是一种具有前瞻性的业务流程,它通过对销售、库存和营运的一体化规划来保证供需的平衡,每时每刻关注客户的需求,并从中获得盈利,成为削减企业供应...
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