对于上市公司而言,尤其是像青岛海尔这样的民营上市公司,其股东与管理层的目标是不一致的特别容易产生委托代理问题。实施薪酬管理计划例如股权激励的方式对员工进行激励,能够引导公司的管理层充分从企业的角度而不是自身的角度出发来做出决策。因此,借助薪酬管理机制,可以有效地解决上市公司中存在的委托代理问题。本文通过对青岛海尔实施薪酬管理的案例分析,提出了青岛海尔薪酬管理制度中存在的问题,并且从问题出发给出了相应的改进措施。
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